Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Eine Seminarreihe in 4 Modulen mit begleitendem Coaching
Wann?
21. Oktober 2022 @ 9:00 – 1. Juli 2023 @ 17:00
Wo?
Zielgruppe
Führungskräfte aller Branchen
Fortbildung in 4 Modulen mit 8 begleitenden Coaching-Terminen. Die Kernkompetenzen moderner Führung für die Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit: Bewusstheit über Ich- und Team-Motivation, Entscheidungsfähigkeit und kreatives Lösungsdenken.
Der Leitgedanke dieser Weiterbildungsreihe
Was bedeutet Führung heute?
Anhaltender Wandel erfordert permanente Veränderungsbereitschaft
Fachkräftemangel, Generation Y, digitale Transformation der anhaltende Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft stellt heute ganz besondere Ansprüche an Führungskräfte. Die moderne Arbeitswelt fordert von den Beschäftigten eine permanente Veränderungsbereitschaft. Unternehmen benötigen Mitarbeitende, die neue Wege nicht nur mitgehen, sondern sich aktiv einbringen und sie mitentwickeln. Viele Menschen nehmen Veränderung und Ungewissheit jedoch als Bedrohung wahr. Gefordert ist eine neue Haltung zur Arbeitswelt von den Beschäftigten ebenso wie von denjenigen, die sie führen. Gefragt sind Persönlichkeiten, die den Mitarbeitenden Orientierung bieten, die sie fördern, unterstützen, anleiten, inspirieren und die sie mit Integrität und Souveränität erfolgreich durch Veränderungsprozesse begleiten.
Integrität und Haltung als grundlegende Elemente moderner Führung
Führungskräfte werden mehr und mehr zu modernen Anführern. Gefordert sind daher neue Ausbildungskonzepte, die Führungskräfte dabei unterstützen, diesen wachsenden Ansprüchen gerecht zu werden. Dabei geht es nicht allein darum, spezifische Methoden zu vermitteln. Vor allem geht es um eine entsprechende Haltung. Denn Erfolgsfaktoren moderner Führung sind ein reflektierter Umgang mit sich selbst als Person und die Gestaltung von Interaktionen in der Rolle als Führungskraft. Dabei muss eine Führungspersönlichkeit mit Impulsen arbeiten, die sowohl von innen (intrinsisch) als auch von außen (extrinsisch) kommen können.
Vier aufeinander aufbauende Module zur ganzheitlichen Persönlichkeitsentwicklung
Entlang der Dimensionen Person und Rolle sowie Eigen- und Fremdinitiierung haben wir ein ganzheitliches Curriculum aus vier aufeinander aufbauenden Seminarbausteinen entwickelt. Im ersten Modul stehen das eigene Rollenverständnis und der individuelle Umgang mit Veränderung, Stress und Druck im Zentrum (Ich-Motivation). Der zweite Baustein befasst sich mit einer Kernfunktion von Führung: dem Entwickeln und Umsetzen von Entscheidungen. Hier geht es darum, sicherer in Entscheidungsprozessen zu werden und Entscheidungen klar und schlüssig zu vertreten (Entscheidungen). Das dritte Modul zielt darauf ab, die Teilnehmenden zu befähigen, die soziale Interaktion innerhalb eines Teams ganz bewusst zu lenken und für ein produktives Miteinander zu sorgen (Team-Motivation). Im letzten Baustein schließlich sollen die Teilnehmenden lernen, mittels Design Thinking die Inspiration im Team zu wecken und gemeinsam innovative Lösungen als Reaktion auf komplexe Herausforderungen zu kreieren (Innovationen).
Die Termine
Modul 1: Ich-Motivation
Wie Führende ihre Rolle und die eigene Person in Einklang bringen
21.-22.10.2022
In Planung: 13.10.-14.10.2023
Modul 2: Team-Motivation
Wie Führende die verschiedenen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter klug einsetzen
20.-21.01.2023
In Planung: 19.-20.01.2024
Modul 3: Entscheidungen
Besser(e) Entscheidungen treffen. Wie Führende schnell Struktur in komplexe Situationen bringen
14.-15.04.2023
In Planung: 12.-13.04.2024
Modul 4: Innovationen
Wie Führende gezielt kreative Lösungen mit Design Thinking entwickeln
30.06.-01.07.2023
In Planung: 28.-29.06.2024
Falls nicht anders möglich, können Sie auch in ein späteres Modul als dem ersten einsteigen. Die ersten Module können im nächsten Durchlauf der Reihe nachgeholt werden.
Sicherung des Lernerfolgs durch begleitendes Coaching bzw. Anleitung zur Intervision
Wichtige Themen bei Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen sind die Sicherung des Lernerfolgs und die Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse in den Arbeitsalltag. Aus diesem Grund sieht das Konzept vor, die Teilnehmer parallel zum Curriculum durch Coaching zu begleiten. Dabei unterstützt ein aus den Seminarmodulen bekannter Trainer bzw. bekannte Trainerin die Teilnehmenden je nach Bedarf entweder persönlich als Coach oder durch Anleitung zu Kollegialen Beratungen bzw. Intervision. Die Kollegiale Beratung bzw. Intervision eignet sich dabei insbesondere für Unternehmen, die mit dem Programm mehrere Mitarbeiter bzw. Führungskräfte aus unterschiedlichen Abteilungen fördern möchten. Das Programm erstreckt sich insgesamt über einen Zeitraum von neun bis zwölf Monaten und beinhaltet neben den vier Trainingsmodulen vier bis acht Coaching- bzw. Kollegiale-Beratung-Termine. Die Trainierenden verfügen über eine Ausbildung als systemischer Coach bzw. sind in der Anleitung von Gruppen zur Kollegialen Beratung oder Intervision geschult.
Unterlagen
Sie erhalten ausführliche Seminarunterlagen sowie zur Nachbereitung eine Fotodokumentation der Flipchart-Protokolle.
Zeitplan
Die einzelnen Module sind 2-tägig und finden jeweils an einem Freitag und Samstag statt.
Seminarzeiten freitags: 10.00h – 18.00h / samstags: 9.00h – 17.00h.
Mittagspause: 60 min. Zusätzlich gibt es zwei kleinere Pausen, in denen wir Ihnen Getränke und einen kleinen Imbiss bereitstellen.
Zielgruppe
Die Teilnehmenden sollten bereits über erste Führungserfahrung verfügen und die Bereitschaft mitbringen, sich und ihr Führungsverhalten zu hinterfragen. Das Curriculum eignet sich daneben auch für erfahrene Führungskräfte, die sich auf die neuen Anforderungen einer agilen Arbeitswelt besser einstellen wollen.
Verfügbare Plätze
Die einzelnen Module werden ab einer Mindestanzahl von 6 Teilnehmenden durchgeführt. Maximal sind 12 Plätze verfügbar. Ab 8 Teilnehmenden pro Modul wird dieses von zwei gleichzeitig anwesenden Dozenten geleitet.
Zertifikat
Die Teilnehmenden erhalten ein Teilnahmezertifikat.
Buchungsmöglichkeiten
Die einzelnen Module sind exclusive der Coaching-Termine separat buchbar. Bucher des Gesamtprogramms nehmen an 4 Modulen und 8 Coaching-Terminen teil.
Sondertarife für Unternehmensseminare auf Anfrage.